不能既做 IP 又做操盘手！亲测会累死！

回首创业之路已经五年了，在这五年间看了很多  CEO 做公司的思路和模式，
我发现其实大部分的 CEO 都有非常大的痛苦，他很渴望自己既是 IP 又是操盘手。
我们这个行业，从我 2019 年创业到现在为止，其实大部分的公司都是一个模式，
抖音 IP 获客 + 私域精细化运营 + 行业。
解释一下，就是一个 IP 跑在前面，全方面全领域的在各个渠道获得流量，
流量在私域被精细化标签，精细化收割获得利润，
但这一切的一切，建立在一个天时地利人和能够赚到钱的行业上。
但是，这个模式有一个天然的弊端，就是作为这个公司的最高意志，你到底应该在那里发力？
如果你自己既当操盘手又当 IP ，或者拥有一个 IP，
你自己做操盘手CEO，或者你就是IP，然后兼职操盘手的角色，把公司做大做强。
100 万也好， 500 万也好， 5000 万也好，都可以。
我看到的最大的超级个体户，以这种模式成型的，也就是 5000 万的体量，
虽然看起来很赚钱，但是这类公司永远是非常痛苦的操盘手公司。