操盘手不是灵丹妙药， IP 请自救！！！！
五年前我就很烦这类人，天天在我眼前问我：
刘思毅有没有可以给我介绍的私域操盘手？
刘思毅有没有可以给我介绍的直播操盘手？
刘思毅有没有可以给我介绍的视频号盘手？
呸！！！没有。
兄弟子妹儿们，今天不要对操盘手有一点点幻想，
操盘手不是灵丹妙药，他们很可能把你亏钱亏到爆的，他们拿走了教训，你拿走了 0，就是这样的。
一、好的操盘手，是不流通的。
操盘手这个概念确实都是我发起的，
但是今天在市面上还在路上的操盘手，成功的必然在创业，因为他如果完成了自己从操盘手到创业的转型，
打工是不经济的，他创业赚太多了，他为什么要去打工啊？
而且哪怕要从一个小山峰到一个大山峰，他也不太可能找到你，或者在 boss 直聘被你找到，
就好像优质的供给从来不流通，婚恋如此，操盘手也如此一样。
好男人在相亲市场流通？好男人在大学就被解决完了。
你看北大新闻传播学院 200 个本科生，有 100 个男生， 100 个女生，其中 100 个男生，研究生保研 80 个。
我自己出去工作了，有一些是留学的，基本上在研究生和本科生都和自己的师妹师姐已经好在一起了。
好的供给从不流传，所以说我们面对的是一个什么样的竞争环境啊？
就是刀尖舔血做生意，我们要接纳内卷，迎接战斗，极致内卷，极致达尔文。
二、创始人是这个公司唯一的核心操盘手。
当你在问刘思毅有没有一个靠谱的品牌操盘手、私域操盘手、 IP 操盘手来帮我做的时候，你的公司已经在面临失败和灭亡的边缘了。
操盘手这个词本身是老板用来自我包装的。
是老板在自己没有作品、没有结果的时候的一种非常体面的自我介绍，
而不是老板为了逃避自己的核心责任要去找的外围干将。
我虽然没有见过张一鸣这样大级别的公司他们的操盘手身份，但我想说，创始人自己永远就是公司最后的兜底。
在公司没有上市之前，在公司没有到达 10 个亿的净利润之前，创始人就是这个公司唯一的核心操盘手。
他操盘战略，他要决定服务什么样的客户，选择什么样的渠道。
采取什么样的流量策略、交付策略、销售策略，他甚至要自己操盘自己的流量。
三、请大家对「操盘手」带有罪推定。
我在此以所谓的操盘手社群为核心客户的一个社群创始人的一个立场。
总结以下几点，
第一点，操盘手时代本身就是一个伪命题了，现在创始人才是这个公司最大的操盘手。
操盘手本身就是创始人，创始人责无旁贷。
第二，但凡能说帮助你保结果，帮助你快速拿到大结果的。
无论他是代运营还是来应聘你这个所谓的操盘手岗位的人，大概率是骗子。
第三，所有年轻的在做 IP 的，在做私域的，在做短视频选题的。
在做品牌渠道耕耘的，在做高客单价的、 1V1 销售的这种业务负责人。
这种高质量的、高潜力的、高要求的业务负责人，你们仍然可以把自己叫操盘手。
但是请警惕自己的红利心，自己的揩油心，自己的侥幸心，自己对捷径不自知的渴望。
操盘手这个词自此脏了。
我们群响仍然会是操盘手社群，但是请大家对这个词带刻板印象，带有罪推定。
不是所有的操盘手都可以帮助你改变人生，改变公司，
只有你自己能当自己的操盘手。
