实体门店老板真的快要被割死了。
这几年这好像每一次有什么新的流量玩法出来，新的流量红利出来，传统线下老板是第一个被割的。
本地生活出来，学一下；
短视频，学一下；
创始人IP，学一下；
视频号，学一下；
小红书，学一下；
学来学去一点用都没有。
所有的线下门店的老板一定要冷静，不是花钱浪费的问题，是要真的解决问题。
如果真的搞不赢流量问题，可能公司要倒了，门店就没人了。不说任何流量的技术，
我就问你一个问题，以前没抖音的时候你也在开店，你的流量哪来的？线下本身来的。
但是现在你们是不是有点忘本逐末，忘了自己在线下十几年经营的本事，被短视频直播吓尿了。
原本线下来的那些流量是最精准的，不用打广告，人都已经上门了，你不珍惜他，然后你你跑到抖音去学习搞流量，学了一塌糊涂。
所有线下的老板们在学那些流量基础之前，请先守住自己线下的自然流！！！
怎么守？
让每一个来到你线下店的人加你的微信。
我每次苦口婆心去劝这些线下店的老板的时候，大家都觉得我在扯犊子，我在放屁。
他们说这事我们干了，早就干了，对我们业务没有一毛钱影响，没有一毛钱帮助。
这个问题出在哪？一个小小的细节上，但是这个细节失之毫厘差之千里。
不要把用户加在客服号上。
你今天去买鞋子，加了一个店里卖鞋的客服微信，你只有在我鞋有问题了，我要退，我要换货，剩下任何时候你是想不起来他，
甚至于他在你朋友圈发东西的时候你会讨厌他，你想把他删掉，如果你没有任何问题的话，甚至真的会把他删掉。
这就是客户心理，你不尊重他，你把他当工具，你想在他的朋友圈里面拉屎，人家凭什么要留着你？
所以请大家站在用户视角，以他的眼睛来看看你的这些行为，是不是有价值。
怎么做才有效？
加谁的微信，两个方案，
第一个我加店长，
可能全国不同的城市有好几家分店，上次有一个贵州的老板，他们有自己的鞋店，还有自己的女装店，甚至与品类都不一样，那我们肯定是不能加同一个人了，怎么办？
加店长，但是这个店长，必须得是一个活生生的人，你不能是随随便便一个企业微信糊弄，
要让所有的客户感受到，我不是一个明天就走了的服务员，或者是一个机器号，而是一个活生生的人。
我除了看你在朋友圈发那些广告之外，我还看到，
原来一个店长是这样子的，我会对你有好奇，你的人的内容和你产品的内容加在一起，构成了你。
但如果你这样干有很大的问题，我有 10 家店，10 个店长，
这 10 个店长每天有很多事情你要干，我要管店，我要做各种事情，我还没有文案能力，
即使有也会参差不齐，我怎么保障大家输出的内容质量差不多，而且是体系化、精细化和持续性的。
我再给你答案，叫做两个身份。
第一个身份，老板创始人 IP 的身份，
第二个身份，客服身份，或者说以店长的客服身份，
所有未消费的客户来，先加到我的老板的微信上，
这个时候老板的势能和给用户的心理的重量是不一样的。
当用户未来有需求的时候，他也许会跟我互动，他也许会来找我，我再把他分配给我对应城市线下店的店长，这个店长不需要做内容，这个店长只需要做服务。
这样做的好处就在于，我充分地利用了，我作为创始人这个身份的势能，给用户带来信任。
用户觉得我都在跟老板对话了，他不会骗我，为了几百块钱不值当，所以你用这个创始人 IP 的信任，大大的降低了你的销售摩擦，
这是一个非常大的好处，很多人会觉得这个事情很麻烦，但你真的忽视了你的转化率会因此提升 5 倍甚至 10 倍。
第二个好处，你的内容可以体系化经营了，因为你是一个人了，你刚刚有 10 个店长，你现在只需要管好一个人。
没有边际成本，我哪怕有 100 个号，我这些人的内容都是一样的。
这个创始人 IP 的内容怎么产出？感兴趣可以私信我了解。
内容也解决了，销售也解决了，分配给谁的问题也解决了，这一整套下来，你线下门店的销量会大幅的提升。
同时你会发现我其实不太需要搞那么多流量。
有时候觉得我们现在老板真的魔怔了，为了学而学，为了流量而流泪。太想进步了，丢西瓜捡芝麻。
你的线下店就那一点点，你就只能辐射三五公里，最多 10 公里，你手里握着黄金，
你不知道我们线上，为了搞定一个精准客户花多少钱，花多少时间，想破脑袋，
你现在你就天然已经有了，人家自动走到你店里了，你不珍惜他，你以为这是一个免费的流量，
其实他已经用你的房租、店员的成本，各种成本，来买他，你不自知而已。
赶紧算算账吧，所以真的所有线下店的老板一定要做私域，一定要认真的把私域这套体系落实下去
