今天在私董会群里，有一个老板讲了个非常非常重要的老板认知，我觉得值 100 w 。
老板到底应该如何分钱？锁定员工工资，在一开始的时候就锁定、拍板完毕！
我最近在分钱领域遇到了一个非常大的问题，我们公司有非常多人成长起来了，
但我还是会有一个非常大的负担，叫做员工成长了，公司没有给到他应该有的空间，是公司的问题，是创始人的问题。
我觉得私董会爸爸完完全全把这个理念给我打破了，我跟大家说一个反常识的认知：
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