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隐藏限制等级朱雀说｜商业 IP 赚钱方法论： 如何做内容、做产品、做服务
商业IP 赚钱方法论： 如何做内容、做产品、做服务 分享嘉宾：红蚁学院创始人-小徐 分享提纲： 1、赚钱模型拆解，案例分析； 2、内容：一定是故事，而不是逻辑； 3、产品：功效型产品的理解，3个特征； 4、服务：为什么要做长期服务？如何做？ 哈喽大家好，我是小徐，都是老朋友我就不废话了，直接开始讲。 ”内容性ip +功效性产品+陪伴式服务“ 如果你一定要让我给你推荐一个最适应当下时代的赚…... -
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朱雀说 | 流量内卷，小IP博主的赛道，流量，内容，变现何去何从
流量内卷，小IP博主的赛道，流量，内容，变现何去何从 分享嘉宾：经纬 抖音商业头部博主 分享提纲： 一、2023年,内卷的商业ip赛道破局点 二、我的小而美垂类ip打法 三、一些常见的抖音误区Tips 大家好，我是经纬，抖音号同名「经纬」；目前是抖音商业板块的一名垂类博主，主要做ip直播相关的业务，直播培训、直播陪跑、ip全案操盘这些；2023年四月份起号，到目前为止一年的时…... -
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朱雀说 | 小IP做高客单，IP+公域+私域怎么打，以保险为例
小IP做高客单，IP+公域+私域怎么打，以保险为例 分享嘉宾：王紫君 保险经济个体户业 分享提纲： 一、保险为例，高客单产品销售的难点和突破点 二、如何利用小IP，做好最难的保险销售 三、Sop具体如何沉淀，文档工具规则 我叫王紫君zima，在郑州读保险学专业，先后在头部的互联网保险公司、财经自媒体从事保险科普和销售工作近8年。 所以对这块有绝对的自信，尤其是人身险健康险和财…... -
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朱雀说 | 副业搞钱之二奢小红书个体户，一个人从 0到千万的新个体之路
副业搞钱之二奢小红书个体户，一个人从0到千万的新个体之路 分享嘉宾：大猫虎虎 年销2000w副业二奢主理人 分享提纲： 一、主业vs副业，二者如何选择如何兼顾？ 二、小红书二奢包包如何不断调整策略年销千万 三、给新个体创业者的一些建议和思考 哈啰呀，大家好，我是大猫，很高兴能在群响跟大家见面，分享一下我在过去3年的二奢副业经历。 先做个简单的自我介绍：我的主业是世…... -
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朱雀说丨IP+私域+高客单，群响高利润导向的5年自我剖析
IP+私域+高客单， 群响高利润导向的5年自我剖析 分享嘉宾：Toby 群响联合创始人深度操盘群响所有现象级案例 分享提纲： 一、群响5年，高利润私域IP模型，从0-1的历程； 二、1000w净利润=非标高客单+高价值IP+私域精细化运营； 三、利润驱动的团队架构，2024创业趋势。 铁子们好，我是toby，群响的合伙人。也是群响刘老板IP背后，操盘所有群响现象级案例的操盘手本手。 今天…... -
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朱雀说 | 从达人到选品，如何策划一场百万视频号直播
从达人到选品，如何策划一场百万视频号直播 分享嘉宾：朱朱 虎嗅传媒联合创始人 分享提纲： 一、不同类型的达人带货水平有哪些不同？ 二、如何配合达人，做好一场视频号直播 三、与达人合作，有哪些注意点 嗨，群响的各位大老板们，晚上好。我是虎嗅传媒联合创始人朱朱，很高兴有机会在这里跟大家做一些分享。 公司17年创立至今，我经历过几次比较大的平台迁移，从17年的淘宝mcn到19年的抖…... -
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朱雀说 | 视频号垂类卖货直播间，关于选品、主播、投放、矩阵的一切
视频号垂类卖货直播间，关于选品、主播、投放、矩阵的一切 分享嘉宾：李灿 前抖音电商产品经理 分享提纲： 一、视频号最新的流量考核标准有哪些？ 二、垂类商家如何做视频号直播，稳定日销1w？ 三、2024视频号有哪些弯道超车的机会？ Hello，大家好，我是李灿，很高兴受群响邀请，给大家分享视频号直播。简单自我介绍一下，我是抖音电商最早期的前3位产品经理，和团队打造了抖店后台、千…... -
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若你想红，讲故事别讲逻辑，论 IP 的持续生产。
01 内容的生产是一个抵抗枯竭的过程。 拍抖音越来越感受到做内容的敬畏心，因为持续练习，所以才能感受到，你有些时候在讲故事，但大部分时候都在讲逻辑。 讲逻辑是没有任何人听的，因为你并不是大咖，人们愿意听江南春、张琦讲讲他们的逻辑，因为他们积累了很久的势能，而你，是谁啊。 当代中国成人用户极端焦虑、极度没有耐心，一般都是在蹲坑的时候刷抖音，社畜下班的时候刷抖音，... -
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表达者的红利：做好个人IP的10大法则
这篇文章是通过长期对各类案例的观察和拆解，我为自己总结的做好IP的方法论。 今天分享出来，送给所有想要做好个人IP的人，希望所有表达者都能享受到这个时代赋予的红利。 一、IP不是凭空创造的，是要从自身特点挖掘，并加以放大的。 很多人以为IP是靠包装和打造出来的，这个“打造”就是编造的意思。... -
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不能既做 IP 又做操盘手！亲测会累死！
回首创业之路已经五年了，在这五年间看了很多 CEO 做公司的思路和模式，我发现其实大部分的 CEO 都有非常大的痛苦，他很渴望自己既是 IP 又是操盘手。我们这个行业，从我 2019 年创业到现在为止，其实大部分的公司都是一个模式，抖音 IP 获客 + 私域精细化运营 + 行业。解释一下，就是一个 IP 跑在前面，全方面全领域的在各个渠道获得流量，流量在私域被精细化标签，精细化收割获得利润，但这…... -
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所有老板 IP ，请放弃找操盘手的幻想！
别再来问我，能不能推荐一个好的操盘手，推荐个屁，请所有老板放弃幻想！先说结论：市面上好的操盘手都自己出来做老板了，所以，你能招到的要不然就是骗子，要不然就是弱逼。我自己做了 IP 五年，有 30 万的创业的私域，抖音每天的播放量每天 10 万，视频号播放量每天 10 万。但我其实没有很强的操盘手，我就是自己操盘自己。每一个 IP 都渴望一个神一样的操盘手，但兄弟们，这是不可能找到的。... -
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偷流量这条路，被抖音、小红书、视频号堵死了。
新个体创业指南第 25 弹。 我们应该怎么看待流量？论创业者的流量观，50 个的偏见。关于流量，关于创始人 IP，我来随便写一写。1，流量是当老板的第一站，做不好流量，不要当老板。2，流量是创业赚钱的关键要素，但只有精准的客转化的线索才能赚钱。3，播放量不赚钱、粉丝量不赚钱，凡是过往，皆为序章，要面向变现来做流量。4，流量的变化是每时每刻的，不在战场上很难有手感，因此新个体老板躺平那一刻，就是灭亡…... -
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平台禁止的东西，最赚钱。。。
平台越禁止，越要无所不用其极的偷流量！！偷流量赛道真的已经结束了。抖音完全不用说，已经非常严格的打击偷流量行为，抖音直播商家一旦偷流量，立刻重罚小店，罚没保证金。视频号一旦在视频号和视频号直播偷流量，立刻降权，立刻降小店分，立刻让你死无葬身之地。小红书也正式进入闭环时代，禁止商家偷流量。兄弟们，听到这些大家是不是觉得不能偷流量了？我呸！！！！！！！平台越禁止偷流量，你越要偷，而且要无所不用其极的偷…... -
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在群里找创业合伙人，疯了吧？？？
合伙人是命运的馈赠，求也求不来。 如果你作为 00 后、 90 后的创业者，你到底应该怎么选择合伙人？这个问题我无数次被同行的创业者问到。合伙人的类型很多，一种是背靠背型，一种是追随型，还有一种是打炮型合伙人。打炮型合伙人就是项目的合伙人，因利益而来，因利益而散。没有长期合作的积淀和基础，极容易撕逼，非常不建议大家在合伙人方式一夜情。今天这篇文章来认真的和大家说一说合伙人都有哪些类型。... -
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卖保险的做 IP，千万不要真的讲保险！！！
省流版：做 IP 把目的写脸上，必死无疑。 最近因为要给我儿子买保险，我发现这种非标高客单价高决策成本的服务，很多人已经开始成为我的同行在做 IP 了。我原先没有发现那么多人竟然是我的客户和私域。我觉得如果你是非标服务高客单价、高决策成本的行业，比如房地产、医疗还有保险经济，请一定认真看完这篇文章。我的建议只有一条：不要做任何的专业人设，只做生活人设，只做真实人设，只做价值观人设。... -
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探索出了新的拍摄方式，野生街边访谈。
在江边开战略会，正在讨论我们要不要进军小红书，就遇到了赤焰男孩，然后就录 10min 的访谈，问他如何做小红书哈哈，开心。一、从美国回来，决定彻底 All in IP！！！刚刚从旧金山转机广州，然后飞往杭州的飞机上，总结了一下，要更加激进地做 IP，... -
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见了那么多超级 IP，做 CEO 全都一坨屎。
昨天晚上我和一个 IP 聊了很久，他在和我一直在 battle 这个问题，他说：哥，我能不能够把公司做大做强，成立一个 IP 联盟工作室，孵化更多的人才，获得更大的体量？每一个IP在看到自己的极限，但是又有一颗不想止步于此的野心，都会面临这个问题。... -
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做卤味培训，在私域偷偷赚 3000 万。
原来现在还有那么多超级个体户在赚钱。原来中国经济真没崩，原来中国经济有那么多人在细分行业内就是可以赚到这么多钱的。来分享一个做卤味培训私董会爸爸的案例，他的销售是 100 个人，在抖音、在小红书、在视频号投放，一年 3, 000 万，就卖卤味培训，这个夫妻老婆店太可怕了。... -
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操盘手你再不跑路，就真没机会了。
操盘手不是灵丹妙药， IP 请自救！！！！五年前我就很烦这类人，天天在我眼前问我：有没有可以给我介绍的私域操盘手？ 有没有可以给我介绍的直播操盘手？ 有没有可以给我介绍的视频号盘手？ 呸！！！没有。兄弟子妹儿们，今天不要对操盘手有一点点幻想，操盘手不是灵丹妙药，他们很可能把你亏钱亏到爆的，他们拿走了教训，你拿走了 0，就是这样的。... -
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这年头打工，最高年薪就是 30 万。
今天在私董会群里，有一个老板讲了个非常非常重要的老板认知，我觉得值 100 w 。老板到底应该如何分钱？锁定员工工资，在一开始的时候就锁定、拍板完毕！我最近在分钱领域遇到了一个非常大的问题，我们公司有非常多人成长起来了，但我还是会有一个非常大的负担，叫做员工成长了，公司没有给到他应该有的空间，是公司的问题，是创始人的问题。我觉得私董会爸爸完完全全把这个理念给我打破了，我跟大家说一个反常识的认知：员…...
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